{"id":12565,"date":"2024-06-10T14:01:05","date_gmt":"2024-06-10T14:01:05","guid":{"rendered":"https:\/\/www.pro-unity.com\/les-talents-a-la-demande-un-imperatif-strategique-pour-les-entreprises\/"},"modified":"2025-10-17T13:10:14","modified_gmt":"2025-10-17T13:10:14","slug":"les-talents-a-la-demande-un-imperatif-strategique-pour-les-entreprises","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.pro-unity.com\/fr\/les-talents-a-la-demande-un-imperatif-strategique-pour-les-entreprises\/","title":{"rendered":"Les talents \u00e0 la demande, un imp\u00e9ratif strat\u00e9gique pour les entreprises"},"content":{"rendered":"
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Il est grand temps de maximiser le potentiel de vos freelances et de vos fournisseurs<\/strong><\/em><\/p>\n

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L‘avenir du freelancing a d\u00e9j\u00e0 commenc\u00e9 et gagne en importance.<\/strong>
\n<\/i><\/b><\/section>\n
<\/section>\n
Les entreprises doivent rapidement adapter leur strat\u00e9gie pour attirer les nouveaux talents qui entrent sur le march\u00e9 du travail et les professionnels exp\u00e9riment\u00e9s qui recherchent plus d’autonomie.<\/i><\/b>
\n<\/i> <\/i>Le travail \u00e0 distance, l’incertitude \u00e9conomique et le d\u00e9sir d’une plus grande flexibilit\u00e9, tant pour les clients que pour les talents, augmentent le besoin de nouvelles solutions \u00e0 la demande. Le vieillissement de la population active et la persistance d’une forte demande ont d\u00e9plac\u00e9 le pouvoir des employeurs vers les travailleurs du savoir, les incitant \u00e0 opter pour une \u00ab\u00a0vie de portefeuille\u00a0\u00bb<\/a> plus vari\u00e9e. La g\u00e9n\u00e9ration Z veut avoir la libert\u00e9 de d\u00e9velopper une carri\u00e8re non lin\u00e9aire dans un environnement de travail hybride, naviguant entre le gig work, les contrats fixes, les missions de freelance et d’int\u00e9rim. <\/i>
\n<\/i><\/p>\n

Dans le m\u00eame temps, les experts plus exp\u00e9riment\u00e9s embrassent \u00e9galement une carri\u00e8re ind\u00e9pendante, \u00e0 la recherche de libert\u00e9 et de revenus plus \u00e9lev\u00e9s. Le rapport sur l’avenir de l’emploi du Forum \u00e9conomique mondial<\/a> indique que 53 % des employeurs consid\u00e8rent leur incapacit\u00e9 \u00e0 attirer des talents comme le principal obstacle \u00e0 la transformation de leur entreprise. Pour r\u00e9ussir, l’acquisition de talents doit se r\u00e9inventer et inclure un objectif, une vision et de l’inspiration, en offrant de l’autonomie et du respect. <\/i><\/p>\n

Cinq id\u00e9es pour naviguer dans l’\u00e9conomie \u00e0 la demande
\n<\/strong>(et assurer la p\u00e9rennit\u00e9 de votre entreprise) <\/strong> <\/h4>\n<\/section>\n
Pour stimuler l’innovation dans les ann\u00e9es \u00e0 venir et r\u00e9soudre des probl\u00e8mes complexes, une gestion efficace des free-lances et des fournisseurs devient un processus vital pour les entreprises. Les entrepreneurs ind\u00e9pendants devront jouer un r\u00f4le important, car les rapports pr\u00e9voient qu’ils seront plus nombreux que les employ\u00e9s \u00e0 temps plein avant la fin de la d\u00e9cennie. Pour citer la Harvard Business Review<\/a>: \u00ab\u00a0Les free-lances sont aujourd’hui tr\u00e8s demand\u00e9s, et ils le savent. Il est temps d’adopter de nouvelles r\u00e8gles d’engagement\u00a0\u00bb. Voici donc cinq id\u00e9es qui peuvent vous mettre sur la voie d’une gestion du changement r\u00e9ussie. <\/p>\n
    \n
  1. Obtenez l’adh\u00e9sion de la direction \u00e0 l’embauche de talents externes
    \n<\/strong><\/strong>Assurez-vous que votre \u00e9quipe et la direction de l’entreprise sont pleinement engag\u00e9es dans le programme. Convenez d’objectifs clairs et de normes de performance avec les responsables des ressources humaines, des achats, des finances, de l’informatique et des autres services qui font appel \u00e0 des experts externes. Dans le cadre de cette \u00e9tape, il est n\u00e9cessaire d’\u00e9quilibrer les besoins en talents externes avec le recrutement au sein de votre organisation et la contractualisation du personnel interne. <\/li>\n
  2. Am\u00e9liorez et prot\u00e9gez votre strat\u00e9gie de gouvernance et de conformit\u00e9
    \n<\/strong><\/strong>Il est n\u00e9cessaire d’\u00e9tablir des strat\u00e9gies et des proc\u00e9dures solides pour respecter et contr\u00f4ler les r\u00e8gles juridiques et internes, r\u00e9gir efficacement les donn\u00e9es et am\u00e9liorer les rapports. Parall\u00e8lement, vous devez cartographier et g\u00e9rer les risques potentiels, et contr\u00f4ler en douceur les probl\u00e8mes qui se posent, dans le respect des personnes et de la conformit\u00e9. Il s’agit d’un imp\u00e9ratif tout au long du processus d’acquisition et de gestion des talents, pour la direction de l’entreprise, toutes les parties prenantes et les partenaires externes concern\u00e9s. <\/li>\n
  3. Nommer et valoriser les responsables de la gestion des talents externes
    \n<\/strong><\/strong>Un leadership d\u00e9di\u00e9 est essentiel pour une gestion efficace des talents externes. Cette personne ou cette \u00e9quipe doit \u00eatre accept\u00e9e comme un agent de changement pr\u00e9cieux, pr\u00e9sentant les experts \u00e0 la demande comme \u00ab\u00a0un bien n\u00e9cessaire\u00a0\u00bb. C’est le point de d\u00e9part pour affiner l’organisation, mettre en place le cadre, \u00e9tablir les processus n\u00e9cessaires et mettre en \u0153uvre les bons outils. Qui doit \u00eatre responsable ? Cela d\u00e9pend de l’organisation de l’entreprise. Il peut s’agir de la gestion des acquisitions, des ressources humaines ou d’un \u00ab\u00a0responsable des talents externes\u00a0\u00bb de haut niveau. Quel que soit le responsable, il est utile qu’une \u00e9quipe MSP exp\u00e9riment\u00e9e se joigne \u00e0 l’entreprise en tant que partenaire de confiance, afin de s’assurer que tous les talents – internes et externes – sont satisfaits et qu’ils restent associ\u00e9s \u00e0 tous les projets aussi longtemps et efficacement que possible. <\/li>\n
  4. Tirez parti de processus fluides gr\u00e2ce \u00e0 une technologie et \u00e0 des services \u00e9volutifs et modulaires
    \n<\/strong><\/strong>La mise en \u0153uvre de solutions HR-Tech, telles qu’un syst\u00e8me de gestion des fournisseurs (VMS), permet aux entreprises de rechercher, d’embaucher, d’int\u00e9grer, de g\u00e9rer et de payer efficacement les free-lances. Choisissez une solution \u00e9volutive, capable de s’adapter aux besoins de l’entreprise, et rendez-la modulaire, en combinant diff\u00e9rents besoins et services de mani\u00e8re coh\u00e9rente et int\u00e9gr\u00e9e.
    \nL’assistance d’un expert avec un fournisseur de services g\u00e9r\u00e9s de confiance ou un partenaire MSP peut consid\u00e9rablement aider \u00e0 contr\u00f4ler et \u00e0 am\u00e9liorer les relations avec les free-lances et les fournisseurs, \u00e0 acc\u00e9l\u00e9rer et \u00e0 simplifier le processus, et \u00e0 \u00e9liminer les erreurs de communication et les probl\u00e8mes potentiels. <\/li>\n
  5. Attirer et retenir les bons travailleurs externes (et fixes) \u00e0 des prix conformes au march\u00e9
    \n<\/strong><\/strong>Les co\u00fbts de main-d’\u0153uvre repr\u00e9sentent une part importante des d\u00e9penses des entreprises. M\u00eame si les objectifs des projets et des services sont au c\u0153ur de chaque action, les nouvelles strat\u00e9gies de gestion des talents permettront \u00e9galement de contr\u00f4ler et d’am\u00e9liorer le retour sur investissement. Le responsable des talents externes et les responsables de l’acquisition des talents doivent aligner leurs efforts sur les objectifs financiers et offrir des conditions de travail flexibles pour attirer les meilleurs talents. <\/li>\n<\/ol>\n

    Un partenaire VMS\/ MSP externe pour simplifier et rationaliser la gestion des talents<\/strong><\/h4>\n

    Il faut se rendre \u00e0 l’\u00e9vidence : les sc\u00e9narios traditionnels en mati\u00e8re de personnel externe ne fonctionnent plus. Le mod\u00e8le de carri\u00e8re lin\u00e9aire perd rapidement du terrain, car les talents externes jouent un r\u00f4le de plus en plus important, tant dans les cercles ext\u00e9rieurs flexibles qu’au c\u0153ur des organisations. Dans ce changement de main-d’\u0153uvre, les fronti\u00e8res entre fixe et flexible, ainsi qu’entre talents internes et externes, continuent de s’estomper. La collaboration avec un partenaire HR-Tech peut offrir une solution adapt\u00e9e. <\/p>\n

    ProUnity est-il le partenaire que vous recherchez ?<\/strong><\/h4>\n

    ProUnity rend la gestion des talents externes simple et efficace, gr\u00e2ce \u00e0 une combinaison de technologie RH et de support MSP. Vous trouvez des candidats plus adapt\u00e9s jusqu’\u00e0 5 fois plus vite, vous travaillez dans le respect des r\u00e8gles, tout en optimisant les co\u00fbts. Les services et technologies sp\u00e9cifiques \u00e0 l’industrie de ProUnity permettent aux clients d’acc\u00e9der \u00e0 un large \u00e9ventail de fournisseurs et de freelances, afin de trouver la personne la mieux adapt\u00e9e \u00e0 la vari\u00e9t\u00e9 des exigences du projet. L’acquisition et la gestion des talents sont rationalis\u00e9es, avec un classement objectif des candidats, une administration efficace des contrats et des r\u00e9f\u00e9rences de prix en temps r\u00e9el. <\/p>\n

    Il s’agit d’une affaire de personnes : la technologie soutient le contact, afin de faciliter le recrutement et la gestion des talents et d’\u00e9tablir des collaborations \u00e9troites. L’\u00e9quipe d’experts d\u00e9di\u00e9e permet aux clients de naviguer dans les complexit\u00e9s de la gestion des talents en toute confiance. <\/p>\n

    Pr\u00eat \u00e0 nous rejoindre pour embrasser l’avenir de la gestion des talents ? <\/strong><\/h4>\n

    Lib\u00e9rons le potentiel de votre main-d’\u0153uvre externe et pr\u00e9parons votre entreprise \u00e0 l’\u00e9conomie \u00e0 la demande.<\/p>\n<\/section>\n<\/section>\n<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":3,"featured_media":10081,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"content-type":"","_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[135,153,157],"tags":[],"class_list":["post-12565","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-all-news-fr","category-luxembourg-fr","category-perspectives-et-leadership-eclaire"],"aioseo_notices":[],"featured_image_src":"https:\/\/www.pro-unity.com\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/Freelance-Maximizing-600x400.png","featured_image_src_square":"https:\/\/www.pro-unity.com\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/Freelance-Maximizing-600x600.png","author_info":{"display_name":"Julien Louis","author_link":"https:\/\/www.pro-unity.com\/fr\/author\/julien-louispro-unity-com\/"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.pro-unity.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12565","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.pro-unity.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.pro-unity.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pro-unity.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pro-unity.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=12565"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.pro-unity.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12565\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pro-unity.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/10081"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.pro-unity.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=12565"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pro-unity.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=12565"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pro-unity.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=12565"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}