Il est grand temps de maximiser le potentiel de vos freelances et de vos fournisseurs
Le travail à distance, l’incertitude économique et le désir d’une plus grande flexibilité, tant pour les clients que pour les talents, augmentent le besoin de nouvelles solutions à la demande. Le vieillissement de la population active et la persistance d’une forte demande ont déplacé le pouvoir des employeurs vers les travailleurs du savoir, les incitant à opter pour une « vie de portefeuille » plus variée. La génération Z veut avoir la liberté de développer une carrière non linéaire dans un environnement de travail hybride, naviguant entre le gig work, les contrats fixes, les missions de freelance et d’intérim.
Dans le même temps, les experts plus expérimentés embrassent également une carrière indépendante, à la recherche de liberté et de revenus plus élevés. Le rapport sur l’avenir de l’emploi du Forum économique mondial indique que 53 % des employeurs considèrent leur incapacité à attirer des talents comme le principal obstacle à la transformation de leur entreprise. Pour réussir, l’acquisition de talents doit se réinventer et inclure un objectif, une vision et de l’inspiration, en offrant de l’autonomie et du respect.
Cinq idées pour naviguer dans l’économie à la demande
(et assurer la pérennité de votre entreprise)
- Obtenez l’adhésion de la direction à l’embauche de talents externes
Assurez-vous que votre équipe et la direction de l’entreprise sont pleinement engagées dans le programme. Convenez d’objectifs clairs et de normes de performance avec les responsables des ressources humaines, des achats, des finances, de l’informatique et des autres services qui font appel à des experts externes. Dans le cadre de cette étape, il est nécessaire d’équilibrer les besoins en talents externes avec le recrutement au sein de votre organisation et la contractualisation du personnel interne. - Améliorez et protégez votre stratégie de gouvernance et de conformité
Il est nécessaire d’établir des stratégies et des procédures solides pour respecter et contrôler les règles juridiques et internes, régir efficacement les données et améliorer les rapports. Parallèlement, vous devez cartographier et gérer les risques potentiels, et contrôler en douceur les problèmes qui se posent, dans le respect des personnes et de la conformité. Il s’agit d’un impératif tout au long du processus d’acquisition et de gestion des talents, pour la direction de l’entreprise, toutes les parties prenantes et les partenaires externes concernés. - Nommer et valoriser les responsables de la gestion des talents externes
Un leadership dédié est essentiel pour une gestion efficace des talents externes. Cette personne ou cette équipe doit être acceptée comme un agent de changement précieux, présentant les experts à la demande comme « un bien nécessaire ». C’est le point de départ pour affiner l’organisation, mettre en place le cadre, établir les processus nécessaires et mettre en œuvre les bons outils. Qui doit être responsable ? Cela dépend de l’organisation de l’entreprise. Il peut s’agir de la gestion des acquisitions, des ressources humaines ou d’un « responsable des talents externes » de haut niveau. Quel que soit le responsable, il est utile qu’une équipe MSP expérimentée se joigne à l’entreprise en tant que partenaire de confiance, afin de s’assurer que tous les talents – internes et externes – sont satisfaits et qu’ils restent associés à tous les projets aussi longtemps et efficacement que possible. - Tirez parti de processus fluides grâce à une technologie et à des services évolutifs et modulaires
La mise en œuvre de solutions HR-Tech, telles qu’un système de gestion des fournisseurs (VMS), permet aux entreprises de rechercher, d’embaucher, d’intégrer, de gérer et de payer efficacement les free-lances. Choisissez une solution évolutive, capable de s’adapter aux besoins de l’entreprise, et rendez-la modulaire, en combinant différents besoins et services de manière cohérente et intégrée.
L’assistance d’un expert avec un fournisseur de services gérés de confiance ou un partenaire MSP peut considérablement aider à contrôler et à améliorer les relations avec les free-lances et les fournisseurs, à accélérer et à simplifier le processus, et à éliminer les erreurs de communication et les problèmes potentiels. - Attirer et retenir les bons travailleurs externes (et fixes) à des prix conformes au marché
Les coûts de main-d’œuvre représentent une part importante des dépenses des entreprises. Même si les objectifs des projets et des services sont au cœur de chaque action, les nouvelles stratégies de gestion des talents permettront également de contrôler et d’améliorer le retour sur investissement. Le responsable des talents externes et les responsables de l’acquisition des talents doivent aligner leurs efforts sur les objectifs financiers et offrir des conditions de travail flexibles pour attirer les meilleurs talents.
Un partenaire VMS/ MSP externe pour simplifier et rationaliser la gestion des talents
Il faut se rendre à l’évidence : les scénarios traditionnels en matière de personnel externe ne fonctionnent plus. Le modèle de carrière linéaire perd rapidement du terrain, car les talents externes jouent un rôle de plus en plus important, tant dans les cercles extérieurs flexibles qu’au cœur des organisations. Dans ce changement de main-d’œuvre, les frontières entre fixe et flexible, ainsi qu’entre talents internes et externes, continuent de s’estomper. La collaboration avec un partenaire HR-Tech peut offrir une solution adaptée.
ProUnity est-il le partenaire que vous recherchez ?
ProUnity rend la gestion des talents externes simple et efficace, grâce à une combinaison de technologie RH et de support MSP. Vous trouvez des candidats plus adaptés jusqu’à 5 fois plus vite, vous travaillez dans le respect des règles, tout en optimisant les coûts. Les services et technologies spécifiques à l’industrie de ProUnity permettent aux clients d’accéder à un large éventail de fournisseurs et de freelances, afin de trouver la personne la mieux adaptée à la variété des exigences du projet. L’acquisition et la gestion des talents sont rationalisées, avec un classement objectif des candidats, une administration efficace des contrats et des références de prix en temps réel.
Il s’agit d’une affaire de personnes : la technologie soutient le contact, afin de faciliter le recrutement et la gestion des talents et d’établir des collaborations étroites. L’équipe d’experts dédiée permet aux clients de naviguer dans les complexités de la gestion des talents en toute confiance.
Prêt à nous rejoindre pour embrasser l’avenir de la gestion des talents ?
Libérons le potentiel de votre main-d’œuvre externe et préparons votre entreprise à l’économie à la demande.
