Het is de hoogste tijd om het potentieel van je freelancers en leveranciers te maximaliseren.

- prounity
De toekomst van freelancen is al begonnen en wordt steeds belangrijker.
Bedrijven moeten hun strategie snel aanpassen om waardevol nieuw talent aan te trekken en ervaren professionals die meer autonomie willen.
 Werk op afstand, economische onzekerheid en de wens naar meer flexibiliteit voor zowel klanten als talent vergroten de behoefte aan nieuwe on-demand oplossingen. De vergrijzende actieve bevolking en de aanhoudend hoge vraag hebben de macht verschoven van de werkgevers naar de kenniswerkers, wat hen inspireert om te kiezen voor een meer gevarieerd ‘portfolio leven’. Generatie Z wil de vrijheid hebben om een niet-lineaire carrière te ontwikkelen in een hybride werkomgeving, laverend tussen gig work, vaste contracten, freelance en tijdelijke opdrachten.

Tegelijkertijd kiezen ook meer senior experts voor een onafhankelijke carrière, op zoek naar vrijheid en een hoger inkomen. In het rapport Future of Jobs van het World Economic Forum staat dat 53% van de werkgevers hun onvermogen om talent aan te trekken als de belangrijkste belemmering zien om hun bedrijf te transformeren. Om te slagen, moet talentacquisitie zichzelf opnieuw uitvinden en een doel, visie en inspiratie omvatten, met empowerment en respect.

Vijf ideeën om te navigeren in de on-demand economie
(en je bedrijf duurzaam te houden)

Om innovatie in de komende jaren te stimuleren en complexe problemen op te lossen, wordt effectief beheer van freelancers en leveranciers een essentieel bedrijfsproces. Onafhankelijke contractanten zullen een belangrijke rol moeten spelen, aangezien rapporten voorspellen dat er voor het einde van dit decennium meer voltijdse werknemers dan freelancers zullen zijn. Om Harvard Business Review te citeren: “Freelancers zijn tegenwoordig enorm in trek en dat weten ze. Het is tijd voor nieuwe regels”. Hier zijn vijf ideeën die je op weg kunnen helpen naar succesvol verandermanagement.

  1. Zorg dat het topmanagement akkoord gaat met het inhuren van extern talent
    Zorg ervoor dat je team en de bedrijfsleiding volledig achter het programma staan. Kom duidelijke doelen en prestatienormen overeen, samen met leiders in HR, Procurement, Finance, IT en andere afdelingen die een beroep doen op externe experts. Als onderdeel van deze stap is het noodzakelijk om een evenwicht te vinden tussen de behoefte aan extern talent en het inhuren van intern personeel.
  2. Uw governance- en compliancestrategie upgraden en beschermen
    Het is noodzakelijk om solide strategieën en procedures op te stellen om wettelijke en interne regels na te leven en te bewaken, gegevens effectief te beheren en rapportage te upgraden. Tegelijkertijd moet je potentiële risico’s in kaart brengen en beheren, en problemen die zich voordoen soepel onder controle houden, met respect voor mensen en compliance. Dit is een must tijdens het hele proces van talentacquisitie en -management, zowel voor de bedrijfsleiding als voor alle betrokken stakeholders en externe partners.
  3. Benoem en waardeer extern leiderschap
    Toegewijd leiderschap is essentieel voor effectief extern talentmanagement. Deze persoon of dit team moet aanvaard worden als een waardevolle change agent, die on-demand experts introduceert als ‘een noodzakelijk goed’. Het is het startpunt om de organisatie af te stemmen, het kader op te zetten, de nodige processen in te voeren en de juiste tools te implementeren. Wie moet de leiding hebben? Dat hangt af van de organisatie van het bedrijf. Het kan Acquisitiemanagement, HR of een senior ‘External Talent Officer’ zijn. Wie ook het voortouw neemt, het helpt als een ervaren MSP-team zich bij het bedrijf kan voegen als vertrouwde partner, om ervoor te zorgen dat alle talenten – intern en extern – tevreden zijn en zo lang en effectief mogelijk aan boord blijven bij alle projecten.
  4. Vloeiende processen benutten met schaalbare en modulaire technologie en diensten
    Het implementeren van HR-Tech oplossingen, zoals een Vendor Management System (VMS), stelt bedrijven in staat om efficiënt freelancers te werven, aan te nemen, in te werken, te beheren en te betalen. Kies een schaalbare oplossing die kan meegroeien met de behoeften van het bedrijf en maak deze modulair, zodat verschillende behoeften en diensten op een samenhangende geïntegreerde manier worden gecombineerd.
    Deskundige ondersteuning door een vertrouwde managed service provider of MSP-partner kan aanzienlijk helpen bij het bewaken en verbeteren van de relaties tussen freelancers en leveranciers, het versnellen en vereenvoudigen van het proces en het elimineren van miscommunicatie en mogelijke problemen.
  5. De juiste externe (en vaste) werknemers aantrekken en behouden tegen marktconforme prijzen
    Arbeidskosten vertegenwoordigen een aanzienlijk deel van de bedrijfskosten. Hoewel project- en servicedoelstellingen de kern van elke actie vormen, zullen nieuwe talentmanagementstrategieën het ook mogelijk maken om het rendement op investeringen te controleren en te verbeteren. De External Talent Officer en talent acquisition managers moeten hun inspanningen afstemmen op de financiële doelstellingen en flexibele werkregelingen aanbieden om toptalent aan te trekken.

Een externe VMS/MSP-partner om talentmanagement te vereenvoudigen en te stroomlijnen

Laten we eerlijk zijn: traditionele scenario’s voor contingent personeel werken niet meer. Het lineaire carrièremodel verliest snel terrein, nu extern talent een steeds grotere rol gaat spelen in zowel de flexibele buitencirkels als in de kern van organisaties. In deze arbeidsverschuiving blijven de grenzen tussen vast en flexibel en tussen intern en extern talent vervagen. Samenwerken met een HR-Tech partner kan een passende oplossing bieden.

Is ProUnity de partner die je zoekt?

ProUnity maakt extern talentmanagement eenvoudig en efficiënt, met een combinatie van HR-Tech en MSP-ondersteuning. Je vindt tot 5 keer sneller meer geschikte kandidaten, werkt compliant en optimaliseert de kosten. ProUnity’s branchespecifieke diensten en technologieën geven klanten toegang tot een breed scala aan leveranciers en freelancers, om de juiste fit te vinden voor uiteenlopende projecteisen. Het werven en beheren van talent wordt gestroomlijnd, met objectieve rankings van kandidaten, efficiënte contractadministratie en realtime prijsbenchmarks.

Dit is een mensenbedrijf: technologie ondersteunt contact, om het aannemen en beheren van talent gemakkelijker te maken en hechte samenwerkingsverbanden op te bouwen. Het toegewijde expertteam stelt klanten in staat om met vertrouwen door de complexiteit van talentmanagement te navigeren.

Klaar om samen met ons de toekomst van talentmanagement te omarmen?

Laten we het potentieel van uw externe personeel ontsluiten en uw bedrijf klaarmaken voor de on-demand economie.