1. Présentation de l’ETNIC

L’ETNIC (Entreprise pour les Technologies de l’Information et de la Communication) est l’opérateur informatique de la Fédération Wallonie-Bruxelles. Organisme d’intérêt public, l’ETNIC a pour mission de concevoir, développer, maintenir et faire évoluer les systèmes d’information et les infrastructures technologiques au service des administrations et établissements de la FWB.

Acteur central de la transformation numérique du secteur public francophone belge, l’ETNIC intervient dans des domaines variés tels que :

• La gestion des infrastructures IT (réseaux, sécurité, data centers, cloud),
• Le développement d’applications métiers sur mesure,
• L’accompagnement des projets digitaux (analyse fonctionnelle, UX/UI, gestion de projet),
• La cybersécurité et la protection des données,
• Le support utilisateurs et la formation.

Dans un souci constant d’innovation, de performance et de service public, l’ETNIC collabore régulièrement avec des partenaires externes pour renforcer ses équipes à travers des missions de consultance IT. Ces collaborations s’inscrivent dans un cadre éthique, professionnel et orienté vers la qualité et l’impact concret des solutions livrées.

2. Mission

Au sein de la cellule de pilotage de projets de l’ETNIC, en lien étroit avec l’équipe « Security & Privacy Operational Taskforce » (SPOT) et sous la supervision du Conseiller en sécurité de l’information, le Chef de Projet NIS2 pilote de bout en bout un portefeuille de 3 projets transversaux à orientation cybersécurité :
  • Continuité & reprise d’activité (BCP / DRP – RTO/RPO)
  • Traçabilité transversale (SIEM / SOC)
  • Supply Chain & gestion des sous-traitants (MAP)

3. Activités

Responsabilités principales :

1) Cadrage & planification : définir périmètre, objectifs, jalons, livrables, planning détaillé, plan de charge et plan de communication de chaque projet.
2) Pilotage budgétaire & financier : établir et suivre les budgets, négocier les enveloppes avec les sponsors, produire les analyses d’écarts (coûts engagés vs prévus) et garantir la maîtrise du ROI.
3) Management des risques & dépendances : tenir un RAID log structuré, piloter les dépendances inter-projets, anticiper les chemins critiques et déclencher les plans de mitigation.
4) Pilotage opérationnel & reporting : animer les COPIL, ateliers, COPOR et CODIR, consolider les reportings direction et formaliser les arbitrages coûts–délais–qualité.
5) Coordination du volet cybersécurité : piloter, en lien avec SPOT, les chantiers du socle de sécurité (traçabilité SIEM/SOC, continuité RTO/RPO/DRP/BCP) et garantir leur intégration au planning global.

Méthodologie & outils : mobiliser les approches adaptées (cycle en V, Agile, hybride) et les standards PMI/PMBOK et PRINCE2 ; produire et maintenir les documents structurants (charte projet, PMP, WBS, RAID log, registre des décisions) ; mettre en place les rituels (stand-up, revues de jalons, rétrospectives)

Animation des parties prenantes : agir en facilitateur et agent d’influence vis-à-vis des équipes développement, infrastructure, réseau, métiers et sécurité ; traduire les exigences techniques (et de sécurité) en actions concrètes ; négocier arbitrages et échéances en argumentant via la « dette technique » et le « coût de la non-qualité » ; traduire les enjeux techniques en risques business (indisponibilité, dérive planning, non-conformité, réputation) pour obtenir adhésion et priorisation.